资产价格下跌与社会总需求下降，是日本企业在“失去三十年”间普遍面临的较为突出的经营环境约束。一些日本企业固守传统商业模式和经营策略，并且对社会整体性趋势变化和演进路径缺乏前瞻性判断，因而在这场危机中黯然退场。也有一部分日本企业根据需求变化阶段性调整产品和服务的定价策略和经营模式，紧密围绕全球产业链演进的趋势进行发力并依托对外投资提高产业链和供应链的韧性，坚持技术创新、走专业化和“隐形冠军”道路、不断做大做强做优细分赛道，最终形成了新的比较优势。